【管理经典】工厂管理的37个常见问题及解决方法
老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。
1)高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;
05、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力
1)在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识;
给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。
07、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”
09、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗
2)明晰化:流程中每个工作内容都要明晰化,强调什么,就去量化什么,不能量化,就难以考核;
付出很多,计划没有得到预期的结果,因为企业是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续。
24、人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
27、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任
1)老板个人能力太强,员工产生依赖思想,导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力,企业很难做大也做强;
1)高管要从根本上改变想法,在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通,帮助他提升;
2)设立流程:需越级指挥的,必须先跟所需越级的管理者协调,由员工所在部门领导发出指令。
企业只注重员工的物质收入,而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势,是可复制的,当别的企业提供更好的条件,员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等(企业文化、机制)才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。
②注重员工个人发展,搭建公平的竞争平台,提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出;
③有情的领导。(使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境)
②建立合理的分配制度与晋升制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。
1)企业内耗过多,成本增加,很难做强;2)员工工作缺乏动力,组织执行力打折扣。
1)部门领导者不同,形成的文化也不同,各个部门自成一派,只遵循自己部门的文化,公司没有核心文化;
企业各个层面没有统一的目标和方向,削弱员工动力、企业组织执行力。(管理者和员工没有共同的目标,不清楚企业前进的方向,不能体会到自己工作的意义和价值,也没有从事一项事业的使命感,因而也无法从工作中得到成就感),这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加,战斗力就会大大降低。
1)领导让员工明确他工作的意义,以及公司要的结果;(领导的时间花在哪,员工的重点就在哪)
热门文章排行
- 中国企业ESG评级显著提升沪市公司成亮点
- 上市公司家族股权信托常见问题
- 福建省发展和改革委员会
- 行业呈复苏趋势 医疗器械上市公司加大创新
- 公司新闻 铜川矿业公司到开展“安全互检”
- 黄酒股市值榜首易主:行业生态加速演变 高
- 好买基金网 - 好买财富 基金 私募 信
- 中国电信甘肃公司举办2025年生态大会
- 港股IPO:153家公司等待聆讯年内IP
- 自行车行业双轮驱动提速
最新资讯文章
- 改换“动画和新闻播报风格”视频?美情报主
- 4月7日上海清晨新闻最新动态速递
- 2025年3月8日新闻快报:全国动态与国
- 南财早新闻|新能源车企5月成绩单出炉;马
- 国内媒体动态(20254)
- 【新闻动态】强化产学研合作 共促钼材料创
- 行业动态列表_智能设备_运动_汽车_智慧
- 产业洞察-产业资讯_ 最新动态_前瞻财经
- 汽车老司机必看:19个汽车常见问题解答哪
- 常见问题解答!事关身份证换证
- 国际新闻网_今日国际新闻近期热点最新_海
- 青年早新闻|一桨划过几千年这一刻中国人的
- 公司聚焦-企业动态_ 上市公司热点资讯_
- 多家公司一季度业绩预喜 最高增逾1500
- “车来了”母公司元光科技开启招股;新世界
- ST锦港连续多年财务造假 公司及11个责
- 原海通证券33家分公司将撤销 国泰海通员
- 2025橡胶行业动态: 新投资和产能扩张
- 行业动态分析:2025年特殊食品监管与A
- 金融资讯-提供最新金融行业动态资讯(20